當把共享經濟模式與人力資源融合在一起時，會發現本來很難找人，現在變得非常好找，動作非常快，而且再也不會拘泥于其中某一個行業。共享經濟的興起,改變了企業的商業運作模式，必將促使企業的管理方式、方法發生新的變化。為適應這種變化，作為企業產生財富的重要資源——人力資源也必將實現共享優化，從而最大限度地實現企業經濟利益和勞動者個人價值。

何為共享經濟？

共享經濟是指一種資源交換與分享的模式，通過互聯網和移動互聯網方式建立相關平臺進行資源的互通，實現零散資源集合、使用權分享，從而產生經濟效益。共享經濟通過對各種可利用資源進行重新優化配置利用，避免閑置浪費，從而實現整體效益的提升。

人力資源作為企業的一種生產資源，在共享經濟的背景下，它理所當然的也能實現共享，避免閑置浪費，提升企業和個人的價值。共享經濟為人力資源的共享提供了一種商業模式，在以滴滴出行、共享單車等為代表的共享經濟模式，為人力資源的共享利用提供了可能性的示例。滴滴出行不只是汽車的共享，還是司機的共享。

人力資源共享的影響

進行勞動價值量的細化分解。實現人力資源的共享，前提是要對勞動過程進行科學的劃分和價值量的確定，簡單的說就是工作任務進行細分，直到無法分解為更小的工作任務，并要對這個細小的工作任務確定一個能反映其內在價值的價格，以便于能夠在市場環境進行交換。

共享經濟背景下,需要重新定義企業人力資源的概念。企業的人力資源不再是“自有”資源，而應該是“自用”資源，是在有需求時，得到滿足；不需要時，即刻得到釋放，這種資源永遠都在流動中，在交換過程中得到價值的體現。

打破企業與員工穩定的隸屬關系。在共享情況下，勞動者擁有自由支配自己勞動時間的權利，從事自己喜歡的工作，靈活性比較強。換句話說就是作為生產要素人力資源必須進入流通領域，按照價值規律，通過交換，實現價值。

不再有“專職”和“兼職”工作的概念。勞動者對任何提供的工作任務都能根據自身的能力、素質和意愿進行優化組合，實現自身價值的最大化。

改變企業原有的以崗位為主體的考核激勵機制，轉變為對工作任務和任務標準的全過程考核，考核結果能在工作任務結束時就能得到客觀、公正的體現。勞動者在任務結束時就能得到回報，真正體現薪酬的約束、激勵作用。

打破員工薪酬的發放機制。共享經濟模式下，企業與員工的勞動關系寬松化，企業的酬薪發放不能以現在的模式發放。不能再按月發放，要做到時時兌現，工作任務完成，相應的評價，薪酬的計算就必須即刻完成，勞動者隨即得到應有的報酬。

人力資源共享模式的好處

力資源的共享服務模式存在著很多的好處，共享服務的優點從總體上可以歸納為四點：一是實現規模效應。

二是更好的資源配置。共享服務集中了各個業務流程的專家提供服務，而且可以消除一些重復工作，使資源得到的充分和有效的利用。

三是能夠獲取更及時的信息。

四是服務質量的標準化。

共享與人力資源二者結合獲得了什么

共享與人力相結合它便利了企業、人力資源公司、人才，它們各取所需各盡其能，最終實現了合作共贏。

1、企業與人力資源公司合作的益處

（1.）降低成本，提高效率

（2.）便捷獲取資源

（3.）人才質量有所保障

（4.）人才背景比較清楚

（5.）隨時提供后備力量

（6.）了解行業薪酬及發展動態

（7.）人才得到了保護

2、人力資源公司與企業合作的益處

（1.）獲取經濟利益

（2.）使人才盡得其用

（3.）發展壯大公司

3、人才與人力資源合作的益處

（1.）解決了就業難的問題

（2.）減輕了家庭經濟負擔

（3.）省時省力

（4.）擇業范圍廣

（5.）更好的待遇

（6.）實現了自身價值

科技進步，互聯網甚至物聯網時代的到來，人力資源共享將成為大勢所趨，對它的開發利用不僅值得深入的思考和探索，也定會大有可為。