云南省民營企業(yè)家協(xié)會交流會：“抱團(tuán)取暖”是企業(yè)發(fā)展必走之路

此次，交流會由云南省產(chǎn)業(yè)職教集團(tuán)秘書長楊憑女士、云南愛氏網(wǎng)絡(luò)傳媒有限責(zé)任公司白自龍先生、云南創(chuàng)谷人力資源有限公司張正富先生、云南佳百利人力資源有限公司劉宏偉先生、云南征途私服教育投資（集團(tuán)）有限公司魯劍紅先生等人員共同參加。

云南愛氏網(wǎng)絡(luò)傳媒有限責(zé)任公司白自龍先生、云南省產(chǎn)業(yè)職教集團(tuán)秘書長楊憑女士

云南佳百利人力資源有限公司劉宏偉先生

 云南創(chuàng)谷人力資源有限公司張正富先生

 云南征途私服教育投資（集團(tuán)）有限公司魯劍紅先生

交流會的主題是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下尋求新發(fā)展，提升公司核心競爭力。云南省產(chǎn)業(yè)職教集團(tuán)秘書長楊憑女士提出企業(yè)家要“互聯(lián)網(wǎng)抱團(tuán)”，共謀發(fā)展。

教育的本質(zhì)是教書育人，創(chuàng)建公司不僅要盈利，更要發(fā)揮企業(yè)的社會作用。關(guān)于職業(yè)教育方面，張正富先生說：“走教育這條路，要讓每一個(gè)走進(jìn)教育門檻的學(xué)員獲得收獲，堅(jiān)守我們教育的核心，用自己的力量影響政府，為云南省職業(yè)教育的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力”。

談到人力資源這塊，云南佳百利人力資源有限公司劉宏偉先生發(fā)表了自己對人力資源發(fā)展的看法，人力資源目前這個(gè)階段做的業(yè)務(wù)還比較低端，沒有中高級，人力資源在未來是非常有發(fā)展前景的，但是做人力資源這一塊的人非常多，且人員參差不齊，業(yè)務(wù)做的比較艱難，想突破這個(gè)瓶頸，借助互聯(lián)網(wǎng)，將人力資源網(wǎng)絡(luò)化，顛覆傳統(tǒng)模式，對此，劉宏偉先生提出自己的發(fā)展困境：如何將互聯(lián)網(wǎng)融入人力資源，打造自身品牌，提升企業(yè)競爭力？

以這個(gè)問題展開了討論，云南征途私服教育投資（集團(tuán)）有限公司魯劍紅先生提出自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源要獲得發(fā)展，首先公司人員就要有互聯(lián)網(wǎng)思維，然后根據(jù)公司以往業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)建立數(shù)據(jù)庫，緊抓數(shù)據(jù)，與企業(yè)合作，共享數(shù)據(jù)。

針對人力資源互聯(lián)網(wǎng)，云南愛氏網(wǎng)絡(luò)傳媒有限責(zé)任公司白自龍先生也說很多企業(yè)家是沒有互聯(lián)網(wǎng)能力，因此，我們需要轉(zhuǎn)變企業(yè)家的思維，讓他們知道網(wǎng)絡(luò)科技能降低成本，增長利潤。

云南省產(chǎn)業(yè)職教集團(tuán)秘書長楊憑女士提出互聯(lián)網(wǎng)背景下，各企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)取暖，企業(yè)聯(lián)合，整合資源，利用自己企業(yè)沒有，但其他企業(yè)有的資源達(dá)到自己的市場目標(biāo)，將自己的核心業(yè)務(wù)做到極致，自己不擅長的可以外包出去，實(shí)行資源共享。

“抱團(tuán)取暖”是今后企業(yè)發(fā)展必走之路，未來人力資源的新模式是人才共享，往高端人力資源發(fā)展。共享不僅能降低成本，還能解決就業(yè)問題。如何共享，各高層人員積極建言，總結(jié)下來，一要做好前期準(zhǔn)備，資源在前，盈利在后，將企業(yè)連接起來，團(tuán)結(jié)合作；二是去中心化，積極拓展市場，資源升級；三是企業(yè)之間共享資源，包括技術(shù)共享、人才共享、數(shù)據(jù)共享、資源共享。